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茅台这种提供全系产品方案，也是延续了高端消费品所采取的策略。例如品牌爱马仕，其产品矩阵为消费者提供鲜明的层次与特，满足用户对高端产品的个性化需求；另一卡地亚，同样采取品类扩展、价格分层与渠道等方式覆盖消费者，产品核心是以历史传承、工艺和情感共鸣深度融合，满足消费者从物质到精神的多层次需求。业界分析认为，不论是回归白酒初心，还是搭建全品类矩阵策略等，茅台本质上是从“人”的角度出发，聚焦消费者与各相关方的实际需求和情绪感受，探索一条高质量的、可持续的发展道路，这一道路将带领茅台又一次顺利穿越周期。
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本轮行业周期，贵州茅台“切中”了白酒回归初心的大趋势，并从去年开始着手布，茅台集团副书记、总经理王莉提出了客群、场景和服务的三大转型，并提出“卖酒转变为卖生活方式”等影响深远的转型方向，这一转型正是切中当下茅台“供需不适配”及“触达消费者”等问题。不到一年的时间，贵州茅台的转型正一步步地转化为实践落地。具体来看，例如今年初开始贵州茅台夯实茅台酒的金字塔产品结构，除了500ml的飞天茅台酒外，茅台还加大了公斤装以及小包装的飞天茅台市场投放，并通过自营店销售等方式满足消费者需求，其中消费者对公斤茅台的需求量激增；又如文创类产品布方面，今年发售的蛇年生肖茅台酒、笙乐飞天、以及6月初上线的“走进系列”新品等，这些产品每天定时上架后就遇到“秒空”状态，可见消费者对这些产品有较为浓厚的兴趣；另外作为茅台“第二曲线”的茅台系列酒，同样在消费者群体中实现广泛渗透，尤其是茅台1935，这一产品在全国各地遇到开瓶率激增、经销商库存不足等情况……这一系列现象，反映贵州茅台正在通过提供全系产品方案满足消费者需求，从而达到“触达消费者”的根本目的。
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六十年代，茅台工艺开始走向全国。主要的原因还是政治因素——酒是嗜好品，红军长征时喝惯了茅台酒，大家都认定了茅台的口感。于是，全国范围内复制茅台，成为酒厂的首要任务；以前不叫酱香型，叫茅香型。不仅如此，在1979年以前，中国是没有“酱香型白酒”这一说法的，之所以取香型名字，其实是为了比赛分类方便； 茅台是无法复制的，但是茅台的口感也没大家说得那么玄乎。小酒童曾经给一位自称“只喝茅台”的酒友做过一个小测试，把九十年代的茅台、酒、珍酒等酱香型白酒放在一起让这位酒友区分，结果他分清。看来，想喝酱香型酒的朋友们，不一定非茅台不可哦！
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