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这种从“功能消费”到“情感共鸣”的升级，让产品成为消费者自我价值的延伸。从财报数据的“稳”到市场价格的“挺”，从商务场景的“标配”到年轻群体的“新宠”，茅台的品牌壁垒与爱马仕相似，深刻理解并满足高端产品的个性化需求，在白酒行业调整期展现出“顶流”的抗压能力。 面对当前的市场环境，张德芹表示，请相信茅台的质量、文化、根基不会动摇；相信茅台的能力、自我调力不会倒退；相信茅台的服务意识、服务能力不会掉队。每一次市场变化，茅台人够从容面对现实，并调节以顺应市场，且都在营销、品牌上实现了质的飞跃。
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而“走进系列”新品每天在i 茅台上线即秒罄的现象，更凸显其“文化社交货币”的价值——375ml“走进日本”款将樱花元素与茅台文化融合，750ml规格契合高端宴饮场景，消费者为“一国一品”的文化溢价买单。年轻基因:文化IP的重构和情感共鸣 “花百元品尝了我人生的口茅台。”在小红书分享“国潮微醺自拍”的小李激动地晒图。茅台推出的100ml小瓶体验装，让年轻人能在生日宴和朋友小聚中来一场高端的体验。
值得注意的是，茅台这种提供全系产品方案，也是延续了高端消费品所采取的策略。例如品牌爱马仕，其产品矩阵为消费者提供鲜明的层次与特，满足用户对高端产品的个性化需求；另一卡地亚，同样采取品类扩展、价格分层与渠道等方式覆盖消费者，产品核心是以历史传承、工艺和情感共鸣深度融合，满足消费者从物质到精神的多层次需求。业界分析认为，不论是回归白酒初心，还是搭建全品类矩阵策略等，茅台本质上是从“人”的角度出发，聚焦消费者与各相关方的实际需求和情绪感受，探索一条高质量的、可持续的发展道路，这一道路将带领茅台又一次顺利穿越周期。
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随着飞天茅台越来越多的消费场景中出现，该产品的实际价值正在逐步回归。茅台集团书记、董事长张德芹近期多次表示，要推动茅台酒乃至中国白酒回归“以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心。由此看来，茅台酒的本质价值，就是通过一系列场景中，承托和传播中国文化、中国礼仪和满足个人及群体情绪价值等需求，成为加深人与人之间链接关系的重要载体。全系产品方案满足消费者需求，“以人为本”穿越周期当前，中国白酒行业仍处于深度调整期，白酒行业整体出现增速放慢、动销放缓等现象。不过，针对宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期调整的“三期叠加”，茅台表示，中国经济向好发展的信心没有变、茅台强大的品牌价值认同没有变、茅台酒品质的稀缺性、性没有变；基于此，茅台酒的基本属性没有变，茅台酒的基本需求面没有变。纵观此前5轮的白酒调整期，贵州茅台前瞻性地在产品、渠道、消费端进行转型升级，且每次都成功穿越周期，尤其在上一轮深度调整中，茅台率先调整转型，引领高端酒繁荣，市场生态更为良性健康，且发展越来越好。
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